Wêreldwye COVID-19-scenario ………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex strategie ………………………………………….. ………………………………………………….………… … … 40
Ekonomiese aanwysers ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Etiek en nakoming ………………………………………………………………………………….………………………………………………….…………………... 90
Beleggerverhoudings ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex Menslike Hulpbronne Strategie ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………… 119
Beroepsgesondheid en -veiligheid ………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Om 'n propagandis van sosiale vooruitgang te wees ………………………………………….…….…………………………………………………..…… 146
Maatskaplike bydraes ……………………………………………………… ………………….………………………………….………… ………….. 148
Invloed…………………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Rasionele gebruik van hulpbronne ………………………………………………………… ……... ………………………………………….…….. …171
Biodiversiteit ………………………………………………… ….. .…………………………………………………..…………181
kliënt ………………………………………………… ………………………………………………….... 186
verskaffer ………………………………………………… .…………………………………………………..………………………………………………….………………….195
9. Bykomstighede……………………………………………….……………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………… ………………….. 209
Bylae 2. Risiko's ………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Bylae 3. GRI-inhoudindeks ………………………………………… …..………………………………………………….………... 241
Bylaag 5. SASB Onderwerpe……………………………………………….. …… ……………………………………………….. 257
Bylae 6. KPI-tabel ………………………………………….…….. ………………………………………… ………………………….….… 259
2020 is gekenmerk deur historiese gesondheids-, sosiale en ekonomiese uitdagings wat deur COVID-19 veroorsaak is.Hierdie omstandighede het almal gedwing om 'n groot stap vorentoe te neem in digitale kommunikasie as 'n noodsaaklike hulpmiddel vir besigheid en sosiale verhoudings.Hoe sou jy die impak van die pandemie op Cellnex opsom?
BERTRAND KAN COVID-19 het 'n verwoestende impak op die lewens van mense en maatskappye gehad, insluitend lewensverlies, werk, besigheid en gemeenskapsaktiwiteite.Ons is gelukkig omdat die telekommunikasiesektor, veral infrastruktuur, 'n sleutelrol gespeel het om die impak van die krisis te versag deur die veerkragtigheid van die samelewing in die algemeen en besigheid in die besonder te verhoog.In die algemeen kon netwerk- en infrastruktuuroperateurs die afgelope paar jaar kapasiteit verhoog deur massiewe beleggings in ongekende netwerkontplooiings.Optiese veselverbindings en hoëspoed mobiele tegnologieë het dataverbruik eksponensieel verhoog.Hierdie band het persoonlike en professionele intimiteit in histories geïsoleerde tye bevorder.Cellnex het voordeel getrek uit en bygedra tot hierdie digitale transformasie, waarvan baie waarskynlik sal voortduur.
TOBIAS MARTINEZ Ons ondersteun ons kliënte deur hulle in staat te stel om hul gebruikers 24 uur per dag, 7 dae per week te bedien, en daagliks netwerkbestuuraktiwiteite te verander.In Spanje het ons byvoorbeeld verskuif van twee groot beheersentrums in Madrid en Barcelona na 200 klein nodusse wat versprei is rondom die huise van werknemers wat verantwoordelik is vir die instandhouding van die netwerk.Ons het 'n rewolusie in die manier waarop ons funksioneer, om dienskontinuïteit volgens pre-pandemiese standaarde te verseker.
Radio- en televisieseinoordrag- en bestuursdienste is ook veral belangrik vir die publiek tydens die pandemie, aangesien hul rekordgraderings aangevuur word deur 'n dors na inligting.
Alhoewel ons groeiende besigheid nie geraak is nie en eintlik toegeneem het, het ons 'n paar verlangsamings in sommige daaglikse prosesse opgemerk as gevolg van blokkeringsprobleme.Periodieke vertragings en sommige lisensie-uitbreidings, soos 'n tweede digitale dividend of spektrumveiling.Ons het egter die teikens wat ons aan die begin van die jaar vir onsself gestel het, oorskry, insluitend ons hersiening van voorspellings toe ons ons halfjaarresultate bekend gemaak het.
TM Soos ek gesê het, het ons ons voorspelling vir die jaar verbeter en kon ons die jaar afsluit met 55% inkomstegroei, 72% EBITDA-groei en 75% stewige kontantvloeigroei.Hierdie resultaat weerspieël 'n aansienlike toename in die maatskappy se skaal in reaksie op groeimomentum in 2019, aangesien ons 'n paar ondernemings in 2021 en 2022 sien, soos die ses-lande-vennootskap met CK Hutchison wat in die 2020-ooreenkoms aangekondig is.Maar, benewens uitbreiding, het ons daarin geslaag om ons organiese groeikoers op 5,5% te hou, so ons het 'n goeie boekjaar in terme van prestasie gehad.
TM Dit is duidelik dat ons nie opgegee het met ons groeidoelwitte nie.Maar ek wil dit duidelik maak dat in ons model samesmelting self anorganiese geleenthede skep.Ons het herhaaldelik verklaar dat ons nie finansiële beleggers is nie en dring aan op ons rol as industriële vennote.Ons langtermyn-kliëntverhoudings dryf uiteindelik ons M&A-groei aan.Baie van die verkrygingsbesigheid is gebaseer op ons strategiese verhouding met hulle.Trouens, meer as die helfte van die €25 miljard wat ons belê het
In die vyf jaar sedert ons IPO het ons hard gewerk om ons verhoudings te versterk met kliënte wat ons gevra het om saam te werk.Hierdie beleggings stel ons in staat om in nuwe markte te groei en uit te brei na ander waar ons reeds bestaan.
BK Ons het 2020 vroeg begin met die aankondiging op 2 Januarie van die verkryging van OMTEL in Portugal met nuwe vennote en geografiese markte.In April het ons NOS Towering van die Portugese selfoonoperateur NOS verkry, wat ons teenwoordigheid in die land versterk het.Hierdie somer het ons die verkryging van Arqiva se telekommunikasiebesigheid in die VK voltooi.Benewens hierdie verkrygings, gaan ons voort om te belê in ons klanteverhoudings soos deur Tobias genoem, insluitend die Februarie-ooreenkoms met Bouyguesin om optiesevesel in Frankryk te verskaf, 'n €800 miljoen belegging in Pole met Iliad en laaste maar nie die minste nie, dit is die grootste verkryging in ons kort geskiedenis, 'n €10 miljard-transaksie vir CK Hutchison se Europese geboue in ses lande.
TM Die laaste drie sakelyne verteenwoordig ons visie van die bedryf baie goed, aangesien dit direk gebaseer is op vertrouensverhoudings met kliënte wat op grond van hul ondervinding van die afgelope jare saam met ons wil werk om die infrastruktuur in die markte te bestuur waarin hulle bedryf.Dit versterk ons posisie as 'n strategiese element en vennoot in hul waardeketting.
Ons verhouding met Hutchinson het byvoorbeeld 'n maand voor die 2015 IPO begin, toe ons 7 500 Wind-persele in Italië verkry het kort voordat ons by WindTre geïntegreer het.
So hierdie vyf en 'n half jaar aanbod van dienste het Hutchinsons daartoe gelei om eksklusiewe onderhandelinge met ons aan te gaan vir 'n wêreldwye vennootskapsprojek in wat ons hierdie ses Europese markte noem.
In hierdie alliansie balanseer ons die integrasie in ons drie bestaande lande – Italië, die VK en Ierland – in drie nuwe markte – Oostenryk, Denemarke en Swede – met die hulp van ons strategiese vennote, wat onder die besigheid van die grootste kliënt geraak het. .
Wat jou diversiteits- en innovasiebeleid betref, wat beskou jy as die belangrikste mylpale vanjaar?
TM Geografies gaan ons voort om oor markte heen te diversifiseer.Aan die einde van 2019 was ons in 7 lande bedrywig, en nou, 'n jaar later, beplan ons om in 12 lande te werk, wat 'n baie belangrike mylpaal in die diversifikasie van ons mark en kliëntebasis is.
Byvoorbeeld, die integrasie van bedrywighede soos Metrocall in Madrid se metropolitaanse vervoerstelsel kombineer diversiteit en innovasie, wat ons verbintenis tot die koppeling van groot vervoernetwerke versterk, soortgelyk aan ons Milaan- en Brescia-metronetwerkprojekte in Italië, of meer onlangs Nederland se Nasionale Spoornetwerk.
In die algemeen, in terme van innovasie, gaan ons voort om te wed op die vektorisering van 5G as deel van die herlewing van die bedryf.Ons ontwikkel die kapasiteit, ervaring en tegniese kennis om die nodige vaardighede te gebruik om private of korporatiewe intranette te implementeer en bedrywighede van 'n hawe in Bristol tot 'n multinasionale chemiese maatskappy in Spanje te bestuur deur interessante internasionale loodsprojekte.Ons sal toenemend sien hoe private 5G-netwerke in industriële omgewings nie net hul werkverrigting sal verhoog nie, maar ook die aanvaarding van hierdie tegnologie sal dryf.
Ons verbintenis tot innovasie speel ook 'n rol in aanvangskapitaal vir aktiwiteite wat ons glo potensiaal het vir ons sakelyne.Hierdie jaar het ons belê in maatskappye wat twee belangrike komplementêre elemente van die 5G-infrastruktuur-ekosisteem bedryf: Langtermyn-evolusie (LTE) private netwerke en randrekenaars.Ons het Edzcom, 'n Finse private netwerkmaatskappy, verkry en het aan 'n beleggingsronde van Nearby Computing deelgeneem.
In 'n moeilike jaar vir baie openbare maatskappye het Cellnex die siklus gebreek en sy aandeel het met 38% gestyg.Nadat jy 'n totaal van €3,7 miljard deur twee regte-uitgiftes in 2019 ingesamel het, het jy jou grootste kapitaalverhoging tot nog toe voltooi, en in Augustus 2020 was jy goed oorteken met €4 miljard.Hoe ver kan jy gaan?
Die tydsberekening van BK Cellnex se IPO in 2015 was goed betyds aangesien die Europese telekommunikasiemark gereed was om die operateur se balansstaat te herstruktureer en toringbates te verkoop.As 'n spesialistoringoperateur het Cellnex nou saam met selfoonoperateurs gewerk om 'n portefeulje van torings wat oor 12 lande strek oor hierdie vyf jaar te verkry en uit te brei.Ten spyte van vinnige groei was finansiële dissipline die sleutel tot ons strategie;wanneer ons ook al geleenthede het om waarde te skep om ons besigheid te laat groei, verkry ons die kapitaal en skuld wat nodig is om te groei.Ons was gelukkig om sterk aandeelhouer- en kapitaalmarkondersteuning vir ons strategie te hê, en ons sien daarna uit om voort te gaan om sterk resultate vir hulle te lewer.
BK Ons grootste begeerte vir 2021 is om 'n kantelpunt te bereik te midde van die pandemie-krisis.Daarom hoop ons dat die wêreld kan terugkeer na normaal in die sosiale en werkslewe.Cellnex sal sy groeistrategie voortsit, wat meer kompleks kan word namate meer operateurs die Europese mark betree.Ons is optimisties oor die voortgesette vraag na toring-infrastruktuur in Europa, en hierdie neiging word verder aangevuur deur versnelde digitale transformasie.Wat makro-ekonomiese aanwysers betref, is daar hoop dat 2021 'n waterskeidingsjaar vir BBP sal wees met sterk groei na 'n beperkte vlak van aktiwiteit in 2020. Ons is optimisties dat die algehele BBP en kapitaalmarkomgewing positief sal bly vir Cellnex se besigheid en strategie.
TM Ons prioriteit vanjaar is om groeiprojekte te integreer wat fundamenteel tot ons sukses is.Oor die jare het ons 'n ryk ervaring van spanwerk opgedoen om die verwagte opbrengs op belegging te verseker.
Andersins, vanuit 'n streng perspektief van Cellnex-dinamika, verwag ons dat ons prestasie minstens so sterk soos in 2020 sal wees en dat ons sal kan voortgaan met groeiprojekte, hoewel 2019 en 2020 moeilik sal wees om te volg in terme van verkrygings.
Gegewe dat ons ons doelwitte in 2020 bereik het, sal die normalisering van ekonomiese en sosiale aktiwiteit ons in staat stel om organiese groeikoerse te herstel.
Waardes, volhoubaarheid en doel het blykbaar een van die kenmerke van die maatskappy geword in 'n tyd waarin korporatiewe sosiale verantwoordelikheid hoog aangeslaan word deur groot beleggers.Kan jy vanjaar se aktiwiteite op hierdie gebied opsom?
BC Trouens, ons kan nie ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) beskou as iets onafhanklik van die daaglikse bestuur van die maatskappy nie.Die Direksie bestee al hoe meer tyd en hulpbronne daaraan om te verseker dat Cellnex in alle belangrike opsigte verantwoordelik funksioneer.Vir hierdie doel het ons die funksies van die voormalige Benoemings- en Vergoedingskomitee, wat nou Volhoubaarheid genoem word, uitgebrei om toesig te hou oor en beleid oor ESG-aangeleenthede te adviseer.Ons het die Korporatiewe Maatskaplike Verantwoordelikheid Meesterplan 2016-2020 gefinaliseer, wat meer as 90% van strategiese doelwitte dek, en in Desember 'n nuwe plan vir 2021-2025 goedgekeur wat relevante aksies duidelik definieer binne die raamwerk van die VN se Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte (SDG's).
Boonop het ons binne die bestuurstruktuur 'n ESG Uitvoerende Komitee gestig wat verantwoordelik is vir die koördinering en implementering van sekere aktiwiteite.Dit sluit in gebiede en funksies soos talentbestuur en gelykheid, diversiteits- en insluitingsbeleid, en aksies wat verband hou met die omgewing en klimaatsveranderingstrategie, in ooreenstemming met die doelwitte van die Wetenskapgebaseerde Doelwitte-inisiatief.Ons streef daarna om maniere te vind om sake te doen wat ons aandeelhouers en die samelewing as geheel bevoordeel.
TM Die jaar wat ons ten einde loop, bied aan ons 'n unieke geleentheid om ons waardes en sosiale verbintenis in hierdie verband te demonstreer.In ons Raad van Direkteure het ons die Cellnex COVID-19 Relief Plan, 'n €10 miljoen internasionale pandemie-hulpfonds, goedgekeur.Die helfte van die skenking is toegeken aan 'n gesondheidsnavorsingsprojek wat Franse, Italiaanse en Spaanse hospitale oor sellulêre immunoterapie betrek, wat nie net baie belowende resultate in die behandeling van COVID getoon het nie, maar ook aangewend kan word om ander immuunsiektes te behandel en selfs gewasse te behandel. .
Die tweede deel van die skenking gaan na maatskaplike aksieprojekte in vennootskap met NRO's om benadeelde individue en groepe te help in die lande waar ons werksaam is.
In 2021 sal ons die Cellnex-stigting bekendstel om bewustheid van die maatskappy se sosiale impak te verhoog.Dit sal die aanpak van projekte insluit soos om die digitale kloof om sosiale of territoriale redes te oorbrug, of weddery op entrepreneurstalent of STEM-loopbaanopleiding en -bevordering.
Cellnex Telecom, SA ('n maatskappy wat op die Barcelona, Bilbao, Madrid en Valencia aandelebeurse genoteer is) is die moedermaatskappy van die groep waarin dit die leier is van maatskappye in verskeie aktiwiteitsvelde en geografiese markte wat deur 'n enkele aandeelhouer bestuur word. en 'n groot groep aandeelhouers.Die Cellnex-groep verskaf dienste wat verband hou met die bestuur van terrestriële telekommunikasie-infrastruktuur deur die volgende sake-eenhede: Telekommunikasie-infrastruktuurdienste, uitsaai-infrastruktuur en ander netwerkdienste.
Postyd: 17 Februarie 2023